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澳门新葡亰平台5197管理者如何修炼自己的人格魅力?

对于企业来说,人是企业成败的关键,企业管理最难的就是对人的管理。企业的管理工作主要由两方面组成,一方面是用纪律制度对人的行为进行约束,另一方面则是对人的管理。做好管理工作是企业获得成功的很重要条件,做好管理工作很多时候要取决于管理者的管理魅力。
管理者如何修炼自己的人格魅力?
管理者的人格魅力是位于管理者权力影响之外的,是能使下属信服、敬佩的自然征服力。这就要求管理者必须要以德服人。曾国藩选人有三大原则:选人切勿眼光过高;首选忠义血性之人;德才兼备,以德为本。所以有德的管理者才具有人格魅力,能凝聚更多人才为企业效力。仅靠权力树立起来的威严是不长久的,而靠人格魅力树立起来的威信才会永恒。
在所有的公司CEO里面,鲍尔默无疑是极富魅力的一位。尤其是他那极富激情的大嗓门,成为他最醒目的“个人品牌”。
1956年鲍尔默出生于底特律,18岁那年,他在哈佛结识一位瘦瘦的红头发同学。由于当时两人对自然科学有浓厚兴趣,就很快成为好朋友。第二年,这位同学从哈佛退学去创业,办了一个名叫“微软”的小公司。这个人就是比尔·盖茨,鲍尔默也加入了微软,成为微软的第11名员工。但让其他员工不理解的是,为什么老板比尔·盖茨给鲍尔默那么高的薪水,还有5%的股份?
但不久,鲍尔默通过事实证明了自己,他用激情、学识为微软的发展起到很大的推动作用。虽然在鲍尔默进入微软时,比尔·盖茨为培养他下了一番功夫,但一旦真正成为微软的一员,鲍尔默就把自己的全部热情奉献给了这家公司。
2000年,盖茨被垄断案搞得身心疲惫,他决定闭门搞研发,任命鲍尔默接替自己担任微软的CEO,鲍尔默这才正式从幕后走向前台。他那招牌式的“大嗓门”也更为人所知。
管理者的魅力总是与管理分不开的,鲍尔默如果没有超常的管理魅力是无法得到盖茨赏识的,他用自己的学识和激情推动了微软的发展,同样微软给予他的是信任,将他推到CEO的位置。
在海尔建厂初期,张瑞敏就企业发展战略提出一个观点:“起步虽晚,起点要高。”从起步晚的劣势中,他看到起点高的有利条件,并给企业清醒地指出一条优生之路,就是创名牌意识,创出中国家电唯一驰名商标,使“海尔”的品牌名震海内外。
1991年12月20日,在青岛市委市政府的指示下,青岛电冰箱总厂、青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂组建起青岛海尔集团,组建后可能会出现种种弊端,甚至会失败。有人劝他,也有人咒他,说他是“找罪受、下地狱”。他听后淡淡一笑:“我不下地狱谁下地狱。”
由于集团给企业从资金、技术特别是管理上输进大量新鲜血液,使得企业起死回生了。1992年,企业生产销售创下历史最佳的记录。1993年,海尔工业园集科、工、贸一体,又与德国、意大利、日本等国的客商在海尔工业园合作共建一批项目,高大的脚手架矗立在这片充满希望的土地上,一个实力雄厚的跨国公司就在这里出现。
如果当初没有张瑞敏强有力的管理风格,或许海尔不会创造今天如此辉煌的成就。张瑞敏的个人领导魅力,在国内也是负有很高盛名的。所以一个成功的管理者有着其独特的管理魅力,并在其带领下,将企业推向成功的高峰。作为企业的管理者,如何才能具有强有力的人格魅力呢?
第一,要做到公正无私,一个人为人处世的基本道德准则是公道正派,也是企业管理者必须具备的品质。对上敢于直抒己见,不卑不亢;对下不盛气凌人,乐于礼贤下士;对己敢于承担责任,时刻对自身缺点进行反思。在行使职权的过程中,要实事求是,客观公正,不被个人好恶和利害所左右;掌权但不专权,善于接纳别人的建议和意见;既能让下属在职责范围内独立大胆地开展工作,又能对他们加强监督,对有失公正的行为及时纠正,严厉地批评,做到宽容而不纵容,放手而不放纵。
第二,心胸坦荡,宽厚待人。宽厚待人是管理者必备的素养和美德,整个团队的团结往往会受到管理者内在修养和气度的影响。作为管理者,一定要有容人、容言、容事之雅量,容得下反对自己的人、个性很强的人。对下属偶尔出现的过失与错误要宽容,对下属不同的意见要听得进去,切忌斤斤计较。
第三,要以身作则,要用自己的行为影响下属;有踏实的工作作风、较强的业务能力,对品质追求精益求精,用自己的品格去感化下属。
第四,三商(智商、情商、财商)要高,对利益逻辑关系有准确判断力。在所有逻辑关系中要首推利益逻辑关系,要具有对利益的判断能力,能从他人的角度考虑,形成对团队内部利益关系的清晰认识,并要综观全局,对企业的整个利益有所认识。
第五,具有战略眼光,能够脱离事物本身,看到事物的本质,并具有战略性判断所有组成体之间的利益关系的能力。如果没有战略能力,其所领导的团队就不会有方向。所以企业最高团队领袖一个核心力就是战略能力。
企业管理者应该常常反省自己,对自己的人格魅力进行修炼,具备以德为本,其他品格兼备。只有这样,对于企业的员工来说,管理者才具有强大的感染力、影响力和感召力,这也是企业成功的关键所在。

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华尔街日报:揭密盖茨与鲍尔默的战略分歧

如果说到NBA的球队老板,就不得不提到快船队的幕后BOSS:史蒂夫·鲍尔默,他做过微软的CEO,更是一个性情中人,他对待体育运动的痴迷让人折服!

2008年06月11日09:01 来源: 腾讯 作者:中涛发表评论(0)支持(0)反对(0)

终场前21.3秒,马刺错失扳平三分,保罗压住节奏,利用单挡掩护后形成与米尔斯的单挑,然后生突对手抛投命中,这关键的一击逼得马刺只能采取抢投三分和战术犯规的打法,可以说为快船最终取胜奠定胜局。看台上的快船老板鲍尔默,也因保罗这一球激动得泪流满面。

北京时间6月9日消息,美国知名财经报纸《华尔街日报》近日刊登了分析文章指出,尽管微软董事长比尔·盖茨(Bill
Gates)和首席执行官(CEO)史蒂夫·鲍尔默(Steve
Ballmer)的私人关系非同寻常,但鲍尔默担任微软CEO的头一年期间,这对“铁哥们”之间却经常就微软市场战略事宜发生冲突,其中就包括两人在微软NetDocs互联网业务战略上意见相佐。

▲史蒂夫·鲍尔默在洛杉矶快船队主场观赛

CEO易帅

下面我们来介绍下今天的体育boss

2000年,盖茨对外宣布,不再担任微软CEO一职,鲍尔默由此而成为微软新任CEO。熟悉微软内幕情况的人士表示,在此后一年中,盖茨与鲍尔默之间的战略冲突时有发生。据说在一次微软内部会议上,盖茨与鲍尔默争执起来,盖茨朝着鲍尔默大声吼叫,鲍尔默“吓得”躲到了几位与会者的身后,而盖茨随后气冲冲地离开了会议室。在这次“交战”之后,鲍尔默看上去似乎很“后悔”(不该与盖茨大吵大闹)。

史蒂夫·鲍尔默

内幕人士还透露,由于盖茨经常因微软市场战略事宜与鲍尔默怒目相向,公司董事会成员不得不站出来扮演“和稀泥”的角色。自鲍尔默接任CEO一职后,双方这种冲突几乎延续了一年。到了2001年,盖茨才意识到,在公司战略制定事宜上,自己应是第二号人物,“拍板权”应该交给鲍尔默。盖茨当时说:“我得调整一下自己的角色定位。”

微软公司前首席执行官兼总裁,现任NBA洛杉矶快船队老板。在2006年亿万富翁列表中,被福布斯杂志排在24位,拥有资产136亿美元。鲍尔默于1980年加盟微软,先后担任微软公司销售支持执行副总裁,微软公司总裁。他是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。鲍尔默在底特律长大。

从今年6月27日开始,盖茨将退出微软日常管理工作,以把精力集中于慈善事业。如果这次交接工作能平稳过渡,则部分原因应归功于:在对于是否放心鲍尔默独自一人管理微软问题上,盖茨8年前已经与鲍尔默“大战了数个回合”,微软已经能记取这机管理危机所带来的教训。

他毕业于哈佛大学,获得了数学和经济学学士学位。鲍尔默的父亲是瑞士人,母亲是俄罗斯犹太裔人。他的父亲,福莱德·鲍尔默二战后从瑞士来到美国,曾经是战犯法庭审判长的翻译官,后来在通用汽车公司作簿记,最后到福特汽车公司从会计做起。

盖茨退出微软日常管理后,虽然仍将担任董事长一职,但每周将只会抽出一天时间来微软上班。鲍尔默此前表示:“盖茨离开后,或许我会经常用到他,但并不会依赖他。”分析人士称,鲍尔默今后面临的挑战是,如何使投资者相信,微软的“黄金时代”还没有过去。

鲍尔默儿时倍受母亲的宠爱,父亲的严格教管。父亲没有上过大学。八岁起,他的父亲就一再告诉他今后必须上哈佛。

近年来,随着Google等互联网企业的崛起,微软多年保持的市场优势地位遭到了强烈挑战。为巩固既有市场地位,微软此前宣布,将大力发展互联网业务,而此前被外界异常关注的微软-雅虎收购案,就是微软该战略的重要组成部分。微软上月初正式撤回了收购雅虎请求。如果该交易没有“流产”,则将是微软创建以来规模最大的一次并购活动。

比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默

形象代表

高中时候参加数学竞赛获得了全美国前10名的好成绩,拿到哈佛数学系奖学金。在美国高考SAT考试中获得了1600分的满分。

美国耶鲁大学企业管理学教授杰夫里·桑能菲尔德(Jeffrey
Sonnenfeld)认为,盖茨退出微软日常管理工作后,还继续担任董事长一职,其目的是想扮演微软“形象代表”的角色。虽然这种方式有其积极性一面,但历史经验告诉我们,如果某家公司创始人一直对公司管理权不愿完全放手,则将在一定程度上扼杀公司的创新性。

1973年鲍尔默进入哈佛大学。他曾担任校足球队队长,为《红色哈佛》报和哈佛的文学杂志工作过,男性学生“狐狸俱乐部”骨干。

哈佛大学商学院企业管理学教授约瑟夫·鲍尔(Joseph
Bower)也表示,如果微软今后对现行市场战略进行重大调整,则忠于鲍尔默的微软高管将炮轰盖茨在位时所制定的各类策略。

1974年,18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时,认识了后来微软的创始人、世界首富比尔·盖茨。

上月期间,盖茨和鲍尔默联合接受了外界采访。鲍尔默当时表示:“盖茨创建了微软,我则主要负责照顾微软这个初生婴儿的成长事宜。在多年的共同工作中,我们有着太多的乐趣。”多年以来,盖茨一直负责技术开发和商业战略,而鲍尔默则充当过各种各样的角色,但主要职责为市场销售。

1980年,就是在斯坦福校园里,比尔盖茨找到鲍尔默,说服鲍尔默加入还在孵卵期的微软。

虽然盖茨经常因意见不同与鲍尔默打嘴仗,但由于两人是好朋友,在吵过架之后,两人又能马上和好如初。到了上个90年代期间,微软遇到了大麻烦。当时美国政府认为,微软涉嫌市场垄断,因此计划对该公司采取强制分拆措施。为此盖茨与鲍尔默团结一心,最终避免了微软被分拆的命运。

1997年他的母亲去世。就在比尔·盖茨的母亲麦可斯威尔去世三年后。他和盖茨共同捐给哈佛2千5百万美元,建立电脑科学和电子工程大楼,大楼的名字用的就是这两位母亲的名字。“麦可斯威尔朵金大楼”。

有职无权

1998年7月,他被提升为总裁,负责微软的日常管理与运营。

但微软躲过被分拆“劫难”后,又遭到了来自Google等公司的强烈市场挑战。在是这种情况下,到了2000年,盖茨决定由鲍尔默来担任CEO一职,自己则转而担任“微软首席软件架构师”。从理论上讲,此时盖茨已归鲍尔默领导。但鲍尔默担任CEO后,刚“下台”的盖茨却没有意识到自己角色的转变,因此经常在公司内容会议上与鲍尔默“干仗”。

2000年1月,他被任命为首席执行官,全面负责微软的管理,包括实现微软的梦想,即通过优秀的软件,赋予人们在任何时间、任何地点和通过任何设备沟通和创造的能力。

盖茨和其他微软高管都表示,在鲍尔默刚刚担任CEO时,如果公司举行会议,盖茨经常会当着其他高管的面,大声讽刺鲍尔默提出的想法是如何愚蠢之极。两人当时在诸多产品开发上意见相佐,其中包括Xbox游戏机、Windows操作系统及其他产品等等。由于两人相持不下,微软已制定的一些项目只好暂时“按兵不动”。

2008年,鲍尔默接替了盖茨成了微软公司的总裁。

其中发人深省的例子是,为适应互联网产业的发展,微软曾组建了400人的NetDocs团队。NetDocs业务意在通过互联网向用户提供word等办公软件。但一些微软高管认为,NetDocs会损害微软高利润的Office业务。而盖茨和鲍尔默也在这个问题上争执不下,其2001年初得出的最终结论是,NetDocs业务划归到Office部门,从而使NetDocs名存被亡。

2013年9月26日,微软CEO史蒂夫·鲍尔默在其最后一次作为CEO出席的公司会议上对微软做了最终道别。在演讲中,鲍尔默曾一度落泪,大声告诉员工“我们会再次改变世界”,并感谢员工对微软的贡献。

为此不少微软高管在一次公司会议上表示,盖茨与鲍尔默经常争执不休,这种做法已危及到公司的长期发展。除管理层外,微软董事会也举行了相应会议,要求盖茨和鲍尔默之间不要再出现激烈对抗行为。而鲍尔默对自己“有职无权”的情况也大为光火。2001年1月,鲍尔默忍不住对一位微软高管宣泄自己的不满:“你来说说看,我这个微软CEO究竟有没有实权?”

2014年8月13日NBA官网向全世界公布了一则新闻:NBA联盟理事会正式宣布前微软CEO史蒂夫·鲍尔默收购洛杉矶快船队成功,他将正式接替祸从口出的唐纳德·斯特林成为快船队的新任老板。摆脱了“大嘴巴”斯特林和他带来的“负能量”后,满载“正能量”的快船队再度起航,“天使之城”洛杉矶篮坛“双雄争霸”的好戏也必将愈发精彩……

求同存异

20亿美元!快船不卖“白菜价”

2001年2月,在微软董事会、盖茨和鲍尔默各自妻子的催促下,盖茨和鲍尔默决定坐下来好好谈一谈。盖茨回忆道,正是那一次面谈,自己意识到应完成角色转变,“鲍尔默是为了微软取得更好业绩,我为什么老跟他对着干?尤其是我为什么老是在公司会议当作其他高管的面挖苦鲍尔默?我为什么老是因同鲍尔默意见不合而经常‘罢会’?”

由于种族歧视言论,快船旧主唐纳德·斯特林被NBA终身禁赛,而他的妻子谢丽·斯特林很快就与前微软CEO鲍尔默达成了出售球队的协议,不过,这桩交易遭到了唐纳德的极力反对,双方不得不对簿公堂。

鲍尔默对此也表示,自己当时应知道什么是“一笑了之”,“我们两人当时都需要好好反省。”在此之后,在微软内部会议当中,盖茨学会了如何保留自己意见。当微软其他高管向盖茨汇报工作时,盖茨会告诉这些高管,你们找鲍尔默去说吧,这些事情由他来拿主意。

美国加利福尼亚州地方法院正式发布裁定书,确认谢丽有权代表斯特林家族出售球队,随后,NBA官方宣布,联盟董事会承认鲍尔默对快船队的收购,他将成为快船队的新任老板。事实上,联盟董事会早在上月中旬便曾会见了鲍尔默,紧接着,联盟董事会针对其对快船队的收购进行了投票,最终这笔交易得到了批准。

在接下来的数年中,鲍尔默逐渐获得了对微软的实际领导权,并对微软管理层进行了调整,同时就多起微软法律诉讼与原告达成了和解协议。内幕人士透露,2003年,盖茨准许鲍尔默就微软收购德国商用软件开发商SAP与对方展开秘密谈判,自己则充当幕后英雄,并从技术角度给鲍尔默的谈判“支招”。

那么,鲍尔默究竟花费了多少金钱令快船队进入新时代呢?

2005年,微软收购了Groove网络公司,并将其创始人雷·奥兹(Ray
Ozzie)收至麾下。后来盖茨决定,由奥兹担任“微软首席软件架构师”一职。2006年初,盖茨对外宣布,自己将于今年7月退出微软日常管理工作。除指定奥兹担任首席软件架构师外,盖茨还指定了其他一些技术人员进入微软高管层,以保持微软在技术开发上的实力。

据美国媒体报道,鲍尔默收购快船队的价格达到了20亿美元之多,这不但是NBA历史上收购球队的最高纪录,也是北美体育史上的第二高,仅次于2012年美国职业棒球道奇队卖出的21亿美元,而快船队和道奇队都身处洛杉矶,可见,背靠大城市和大市场对于职业体育俱乐部的市价有多么重要,印度富豪兰纳地夫去年5月收购NBA萨克拉门托国王队时,只不过向马鲁夫兄弟支付了3.47亿美元而已,两支同处加州的球队,售价差距就是这么大!

意见一致

再起航!新老板带来“正能量”

今年2月1日,微软向雅虎发出收购要约,希望经446亿美元收购后者。在遭到雅虎董事会拒绝后,微软于今年5月初撤回了收购雅虎请求。与微软数年的NetDocs策略一样,该公司收购雅虎的目的是,提高微软在互联网业务领域内的实力。内幕人士称,在微软-雅虎收购案中,一直是由鲍尔默来拿主意,盖茨本人很少亲自参与。

快船易主,让包括球队将士和包括“魔术师”约翰逊在内的众多NBA名宿拍手称快,原因很简单,与有“大嘴巴”和“吝啬鬼”之称的唐纳德·斯特林相比,史蒂夫·鲍尔默可真算得上是一位充满“正能量”的新老板了。

其实在公开场合,盖茨也一直表示,在是否收购雅虎问题上,是由鲍尔默说了算,“在收购雅虎问题上,我与鲍尔默的看法非常一致,具体事宜由他本人来决定。”

曾在哈佛大学和斯坦福商学院就读的鲍尔默继承了父亲的严谨、勤奋和母亲的精明头脑,早在1980年便受比尔·盖茨的盛情相邀加盟了微软,此后一路晋升并于2000年1月成为了微软的CEO。

但外界仍存疑虑的是,盖茨退出微软日常管理工作后,如果该公司发生重大危机,盖茨是否会重新回来“救火”。过去10年中,已有多名科技公司创始人“归隐”后又“重出江湖”,其中包括苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve
Jobs)、戴尔创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)等等。

在其任职CEO的14年间,微软的年收益几乎翻了两番,净收入增长超过200%,而现年58岁的鲍尔默目前坐拥约200亿美元的身家财产。

对此盖茨表示,今后仍将关注微软的长期发展战略,但不会再回到微软担任全职工作,“我在微软的全职工作已经结束,情况就是这样。”

值得一提的是,鲍尔默还十分热衷于体育运动和慈善事业,学生时代他曾是校篮球队和橄榄球队的经理,他与妻子康妮还曾向华盛顿的一家儿童福利机构捐款1000万美元。

一上任,鲍尔默就十分精明地准备启动与快船队现任主帅里弗斯的续约谈判,尽管后者去年签下的那份3年价值2100万美元的合同已经堪称“肥约”,但鲍尔默很看重里弗斯在球队维稳方面以及执教能力、人格魅力等方面的优势。

2013年9月,鲍尔默进行了告别演讲,回首30多年的微软历程,这位大叔泪流满面,但还不忘鼓舞微软员工前行,他说,微软还是很牛逼的,但同志们还需要努力!

2014年2月4日,微软任命萨蒂亚·纳德拉(Satya
Nadella)为微软新任CEO。至此,一个为微软奉献了30多年的鲍尔默就这样黯然离开了微软的大舞台,开始混迹NBA,开始过退休生活。