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鲍尔默又疯了:开会不高喊Bing的员工被开除 – Windows7之家,Win7之家

对于企业来说,人是企业成败的关键,企业管理最难的就是对人的管理。企业的管理工作主要由两方面组成,一方面是用纪律制度对人的行为进行约束,另一方面则是对人的管理。做好管理工作是企业获得成功的很重要条件,做好管理工作很多时候要取决于管理者的管理魅力。
管理者如何修炼自己的人格魅力?
管理者的人格魅力是位于管理者权力影响之外的,是能使下属信服、敬佩的自然征服力。这就要求管理者必须要以德服人。曾国藩选人有三大原则:选人切勿眼光过高;首选忠义血性之人;德才兼备,以德为本。所以有德的管理者才具有人格魅力,能凝聚更多人才为企业效力。仅靠权力树立起来的威严是不长久的,而靠人格魅力树立起来的威信才会永恒。
在所有的公司CEO里面,鲍尔默无疑是极富魅力的一位。尤其是他那极富激情的大嗓门,成为他最醒目的“个人品牌”。
1956年鲍尔默出生于底特律,18岁那年,他在哈佛结识一位瘦瘦的红头发同学。由于当时两人对自然科学有浓厚兴趣,就很快成为好朋友。第二年,这位同学从哈佛退学去创业,办了一个名叫“微软”的小公司。这个人就是比尔·盖茨,鲍尔默也加入了微软,成为微软的第11名员工。但让其他员工不理解的是,为什么老板比尔·盖茨给鲍尔默那么高的薪水,还有5%的股份?
但不久,鲍尔默通过事实证明了自己,他用激情、学识为微软的发展起到很大的推动作用。虽然在鲍尔默进入微软时,比尔·盖茨为培养他下了一番功夫,但一旦真正成为微软的一员,鲍尔默就把自己的全部热情奉献给了这家公司。
2000年,盖茨被垄断案搞得身心疲惫,他决定闭门搞研发,任命鲍尔默接替自己担任微软的CEO,鲍尔默这才正式从幕后走向前台。他那招牌式的“大嗓门”也更为人所知。
管理者的魅力总是与管理分不开的,鲍尔默如果没有超常的管理魅力是无法得到盖茨赏识的,他用自己的学识和激情推动了微软的发展,同样微软给予他的是信任,将他推到CEO的位置。
在海尔建厂初期,张瑞敏就企业发展战略提出一个观点:“起步虽晚,起点要高。”从起步晚的劣势中,他看到起点高的有利条件,并给企业清醒地指出一条优生之路,就是创名牌意识,创出中国家电唯一驰名商标,使“海尔”的品牌名震海内外。
1991年12月20日,在青岛市委市政府的指示下,青岛电冰箱总厂、青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂组建起青岛海尔集团,组建后可能会出现种种弊端,甚至会失败。有人劝他,也有人咒他,说他是“找罪受、下地狱”。他听后淡淡一笑:“我不下地狱谁下地狱。”
由于集团给企业从资金、技术特别是管理上输进大量新鲜血液,使得企业起死回生了。1992年,企业生产销售创下历史最佳的记录。1993年,海尔工业园集科、工、贸一体,又与德国、意大利、日本等国的客商在海尔工业园合作共建一批项目,高大的脚手架矗立在这片充满希望的土地上,一个实力雄厚的跨国公司就在这里出现。
如果当初没有张瑞敏强有力的管理风格,或许海尔不会创造今天如此辉煌的成就。张瑞敏的个人领导魅力,在国内也是负有很高盛名的。所以一个成功的管理者有着其独特的管理魅力,并在其带领下,将企业推向成功的高峰。作为企业的管理者,如何才能具有强有力的人格魅力呢?
第一,要做到公正无私,一个人为人处世的基本道德准则是公道正派,也是企业管理者必须具备的品质。对上敢于直抒己见,不卑不亢;对下不盛气凌人,乐于礼贤下士;对己敢于承担责任,时刻对自身缺点进行反思。在行使职权的过程中,要实事求是,客观公正,不被个人好恶和利害所左右;掌权但不专权,善于接纳别人的建议和意见;既能让下属在职责范围内独立大胆地开展工作,又能对他们加强监督,对有失公正的行为及时纠正,严厉地批评,做到宽容而不纵容,放手而不放纵。
第二,心胸坦荡,宽厚待人。宽厚待人是管理者必备的素养和美德,整个团队的团结往往会受到管理者内在修养和气度的影响。作为管理者,一定要有容人、容言、容事之雅量,容得下反对自己的人、个性很强的人。对下属偶尔出现的过失与错误要宽容,对下属不同的意见要听得进去,切忌斤斤计较。
第三,要以身作则,要用自己的行为影响下属;有踏实的工作作风、较强的业务能力,对品质追求精益求精,用自己的品格去感化下属。
第四,三商(智商、情商、财商)要高,对利益逻辑关系有准确判断力。在所有逻辑关系中要首推利益逻辑关系,要具有对利益的判断能力,能从他人的角度考虑,形成对团队内部利益关系的清晰认识,并要综观全局,对企业的整个利益有所认识。
第五,具有战略眼光,能够脱离事物本身,看到事物的本质,并具有战略性判断所有组成体之间的利益关系的能力。如果没有战略能力,其所领导的团队就不会有方向。所以企业最高团队领袖一个核心力就是战略能力。
企业管理者应该常常反省自己,对自己的人格魅力进行修炼,具备以德为本,其他品格兼备。只有这样,对于企业的员工来说,管理者才具有强大的感染力、影响力和感召力,这也是企业成功的关键所在。

Win7之家:鲍尔默又疯了:开会不高喊Bing的员工被开除

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软媒编辑评论:

争议不断的鲍尔默最终还是没有顶住压力,黯然宣布将在一年内辞去微软CEO职位。这个消息既令人震惊,又在意料之中。

是不是有人会骂这是微软的一言堂?

个人性格和管理风格是鲍尔默遭受非议的原因之一。这个身形彪悍的光头在美国科技圈绝对是个活宝级的人物。作为软件巨人微软的领军人物,鲍尔默从来都没有乔布斯与谷歌前CEO施密特的个人魅力,也没有苹果与谷歌现任CEO库克与佩奇在各自公司的感召力。他的喜剧天分、暴躁性格和铁腕管理构成了一个巨大的矛盾体。

澳门新葡亰平台游戏,实际上,一个公司的管理者,强势和一言堂也是有好处的,国内外都有很多企业采用更严格的“军队化”的管理,对于一个管理者而言,虽然要善于倾听下属同事们的意见和建议,但是,对于“不合群”的员工,直接请出队伍,也算是对一个巨型团队的净化。

有鲍尔默的场合,就不会缺少笑料。他可以在微软大会上像顽童一样蹦跳出场,极度亢奋地连续高呼自己对微软的热爱;也会在接受媒体采访时狂吐舌头,大声嘲笑苹果iPhone等竞争对手的产品。这些糗事都成为了鲍尔默本人遭受嘲讽的缘由。

一个好的项目,未必都是优秀的人做出来的,但是肯定是一个团结奋进、上下一心的团队做出来的。

鲍尔默同样也有暴烈冷酷的一面。在高管跳槽谷歌时,鲍尔默会直接在办公室摔椅子威胁;在看到员工使用iPhone时,鲍尔默会夺过手机直接摔在地上;在高管有可能威胁到他的权力时,他也会毫不留情的逼走这些潜在的竞争对手。

优秀的人才,除了能力,适应一个企业的文化也是必须的,你的能力再强整天扯些后腿,哪个老大会开心?

鲍尔默的批评者不仅包括了投资者与分析人士,甚至还包括了微软的诸多高管与员工。曾效力微软20年的前微软COO贾可欣肯平(Joachim
Kempin)就曾经在离职后出书直接抨击自己昔日的直接上司鲍尔默,认为鲍尔默是个很好COO,但绝对不是个出色的CEO。肯平还指责鲍尔默只考虑自己的利益,逼走了微软内部可能威胁他宝座的诸多出色高管。

管理因人而异,因企业或单位而已。

鲍尔默赶走的微软杰出高管包括了给微软带来过去十年最大增长亮点Xbox的理查德贝鲁佐(Richard
Belluzzo)以及前Windows负责人史蒂夫辛诺夫斯基(Steve
Sinofsky)。辛诺夫斯基的突然离职被认为是微软的巨大损失,也被外界视为是他逼宫鲍尔默、窥视微软CEO宝座导致的直接后果。

任何项目,都需要一个强势而又懂协调的领头羊,该狠的时候,不要犹豫,做项目不是过家家你好我也好的客套。

虽然鲍尔默的管理风格一直争议不断,但最终导致他被迫离职的根本原因只有一个:移动市场。外界一直认为鲍尔默是个出色的管理者,而不是一个具有前瞻性的领导者。肯平就批评说,鲍尔默已经完全与市场脱节,微软需要一个35-40岁的年轻统帅,可以真正理解当下的移动与社交时代。

微软CEO鲍尔默发疯:

实际上,自从2000年接替微软传奇创始人盖茨出任微软CEO之后,鲍尔默就承受着巨大的压力。近年来,外界要求他下课的呼声从未平息,将现年57岁的鲍尔默视为阻碍微软前行的障碍。更令鲍尔默难堪的是,在他宣布辞职后,市场的反应异常兴奋,微软股价在盘前飙升将近10%。

微软CEO史蒂夫·鲍尔默在会场上一向不乏激情,这一次,一名员工因为没有高喊“Bing”而被开除。

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据一段未经证实的视频显示,鲍尔默在一次内部会议上保持着以往的亢奋状态,用力挥舞着拳头,并要求一名员工高喊“Bing”。
“Bing”是微软今年推出的新版搜索引擎,目前的表现还算令人满意,市场份额整体呈上升趋势。由于是一个单音节词汇,喊起来应该比“Google”容易。

但由于这名员工的表现未能让鲍尔默感到满意,因此当初被开除。鲍尔默当时高喊:“你被开除了!”然后,又让另一名员工来喊叫。
目前,这段视频的真实性尚未得到证实,上传者也尚未对网友评论发表回复。但对于鲍尔默而言,这并不足为奇。
今年9月曾有报道称,鲍尔默在微软的一次内部会上发飙,当看到有人用iPhone拍照时,鲍尔默冲过去抢下iPhone,对着它开始嘲笑,然后扔在地上,用脚做践踏状。